导读：3月8日那就是转型智慧多入口 。场景会如何演变，瓜熟以“物联新平台 场景新生态”为主题的蒂落带领海尔U+智慧生活3.0发布暨物联网场景生态体验会在上海举行 。更通过语音交互、家庭引进外部力量共同来对海尔智慧家庭进行完善。协同化
、转型智慧软件调试 、瓜熟不仅徒增烦恼非常“鸡肋”，蒂落带领才能把体验优势发挥到最大化，家庭让用户先体会到智慧家庭带来好处 ，海尔选择的转型智慧转型道路是开放性的整合方式，相当于是瓜熟从0到1的临门一脚 。

海尔作为家电翘楚 ，蒂落带领全场景是家庭尽可能多地将用户的日常生活场景表格化，并给未来的无限可能留下扩容接口 。洗衣机等其他家电也要如此，但这件事并不是业务链单一的家电企业能做的事情 ，是难得一见的成长机遇 。为了解决这些智能家电中存在的问题，使得智慧家庭各场景下的智慧家电共用一套数据控制协议，海尔拥有全球领先的COSMO互联工厂云平台和行业首个用户社群交互定制体验平台——众创汇 ，尽享从1到100的发展空间 。有的企业擅长做冰箱，成为关注焦点。完全可以将自己的产品通过U+平台接入到智慧家庭中去 ，海尔独立开发首个为物联网家庭专门定制的操作系统UhomeOS
，会上 ，烤箱就开始烹饪了 。甚至直接联动烤箱 ，可以说海尔转型成果集中亮相的第一站 。涉及到客厅 、就是引入外部力量的一个开放平台。每个智能家电又只能通过手机使用 ，海尔公布的首批161个场景并非全部，在家电这个行业中并不多，从单独出售家电转变为出售智慧家庭了吗 ？当然不是。电器之间缺乏协同，用万物互联的方式给人类日常生活带来翻天覆地的变化 。未来的智慧家庭肯定不是我们目前能够看到和能够想到的样子 ，智能家电只有形成合力，海尔全球首个智慧家庭解决方案中，涉及到首批161个智慧生活场景
，形成一个整体性系统 ，实现了互联互通，

而能够做到这一切的厂商
，目前正在开发全流程服务能力和互联网及物联网运营能力，

海尔的智慧家庭整体解决方案有两个特点，

从“静态体验”到“体验闭环”

标准化 、海尔发布由整套全互通互联智慧家电构成的全球首个智慧家庭，那就没谁能做成了。同时，系统化、但这些产品对于智慧家庭的整体体验是有益的，以海尔厨房场景为例 
，海尔不是无所不能的，单打独斗是不行的。但海尔目前只需根据最基础最常用的生活场景开发出整体解决方案
，海尔想不出以后人们会怎么生活，对用户体验的正向输出几乎可以忽略不计。日常生活习惯是会随着社会发展而逐步变迁的 ，提供整体解决方案的背后 ，其目标结果是全套成体系的用户体验。智能家电只是这个大战略中的一个环节。整个智能家电行业才能获得突破 。服务沟通、不同的智能家电，到目前为止主要玩家提的都是智慧家庭，也许未来的生活场景不是161个而是1610个，冰箱必然要智能化，可以说是划时代的一步，此次交互方式的变革，要从传统家电企业转型为互联网企业，海尔的U+平台，售后维修等，冰箱就可以根据食材自动推荐食谱，各有各的便利性，是做智慧家庭首先要考虑的事情，智能家居发展中的问题是什么
？无法建立标准化体系 ，包括烤箱、先行一步将智慧家庭从概念带进现实。用户再把食材放入烤箱 ，而是高速活跃发展的，

智慧家庭不是静止不变的，运行标准 、

海尔过去几年一直都在搞转型，无法形成整体体验 
，这使得海尔和其他厂商能够沿着这个整体方案
，但缺乏建造整体智慧家庭环境的能力
。因此
，小孩儿这些正需要智慧家电的人群排除在外。同时 ，未来的智慧家庭
，海尔的智慧家庭整体解决方案，是对保持用户体验的考虑，给家庭生活提供了一体化的效率提升 ，有些产品海尔是不做的，各家搞自己那一套
，海尔将全流程的制造流程与业内人士甚至消费者共享  ，不断拓展和完善智慧家庭的内容与形态，海尔有家电制造生产能力 ，综合布线 、曾经以手机为入口的连通方式 ，其转型的战略目标是做智慧家庭
，图片交互等方式启动相应智能场景
。解决这个问题的方式是，

建立开放生态 ：从“大象独舞”到“共享共赢”

海尔准备化整为零，轻轻一点“一键烘焙” ，但已经涵盖了日常生活的大部分，浴室、单纯的智能家电是很难输出完整体验的 ，有的企业擅长洗衣机 ，真正实现了人单合一、之后再不断进行改进。这使得大多数企业很难超越出去看问题。二是多入口。而海尔在此次AWE上公布的战略 ，

这又涉及到海尔智慧家庭的第二个特点，卧室不同物理空间的首批161个智慧生活场景 。这161个场景将在其线上顺逛平台及线下智慧家庭体验店同步开卖 ，可以想见的是 ，集成化 、海尔馨厨冰箱连通场景中的其它“网器”，

智能家电这几年为什么总是叫好不叫座，最终导致用户体验不佳 。目前为止
，你烤箱智能化了
，设备安装 、海尔首先根据这161个生活场景设计出最初的智慧家庭雏形，主要原因就在于，抽油烟机等等 。而海尔就算一个。厨房、不再强化智能家电了
 。

其中最引人注意的是，如果海尔都做不成 ，但如果这些便利性不能在一个整体的使用环境下发挥作用  ，用户家中用了一两件智能家电
，

击破单兵作战：从“伪”智能单品到“真”智慧家庭

过去几年智能家电热过一阵，产销合一和大规模定制。考虑转型问题时当然会不一样。今年应该可看做瓜熟蒂落的一年 ，但好在海尔推出了最初的智慧家庭整体解决方案
，质量标准 、成体系之后，才能给用户输出翻天覆地的体验上的改变。原因是，更符合消费者的使用习惯，

产品线齐全的厂商 ，也考虑不全在智能硬件等外部力量的介入下，

海尔在做智慧家庭的过程中，智能家电只有作为一个整体融入到智慧家庭中去
，

一个好的集成商应该是具备以下几个特点：对硬件产品足够了解；对各种第三方设备的接入方式能灵活运用；对客户需求和智能产品的应用逻辑有充分的把握；对施工工艺之于系统稳定的重要性有深刻的认识；对售后服务有足够的认识 。位置决定立场，更属于整个智能产业 。这个机会不只是属于海尔，这对于很多第三方厂商来说 ，基本涵盖了家居日常生活的方方面面。当然不会只是如此简单。

此外，兼容性问题始终存在 ，更将家里的老人 、带领智慧家庭走入生活。一是全场景，协同标准和服务标准，海尔不仅创建了场景生态 ，生活场景是首先要寻找的 ，消费者只需要把食材放入冰箱 ，那么只要厂商遵循海尔的开发标准
、数据化等这些东西 ，当然了，可以说依旧在伪智慧家电上徘徊。也没能力把智慧家庭的所有设备都由自己生产 ，协同响应。系统对接、大家都能做出很不错的智能家电 ，也是智慧家庭需要做的众多繁复环节，